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寶瓶堂一直耕耘小產(chǎn)區(qū)滋補(bǔ)品新零售市場(chǎng),前身為俞式國際(香港)有限公司,20年來始終堅(jiān)持“保真保質(zhì)保原產(chǎn)”的經(jīng)營理念,用腳步丈量品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),用匠心延續(xù)品牌生命。一直深耕于滋補(bǔ)品賽道的寶瓶堂,不斷的進(jìn)行品牌升級(jí),在4.0時(shí)代后,寶瓶堂決定再次加深品牌畫面刻畫,向年輕化靠攏,更精準(zhǔn)地表達(dá)品牌畫面刻畫。但品類競爭的底層是品牌競爭,如何找到專屬于寶瓶堂自己的表達(dá)點(diǎn),將品牌推向5.0時(shí)代,成為了本次品牌升級(jí)的關(guān)鍵。
在進(jìn)行了大量市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)有賽道品牌分析后,我們提出:提案、滋補(bǔ)、可能,重新定位寶瓶堂新時(shí)代!對(duì)生活方式進(jìn)行提案, 所有的產(chǎn)品都只是寶瓶堂提案的載體。 通過對(duì)滋補(bǔ)生活方式附著不同的載體, 來重構(gòu)滋補(bǔ)行業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。無論是原材料,還是即食產(chǎn)品,都是寶瓶堂提案滋補(bǔ)可能性的載體。傳達(dá)出具有寶瓶堂特色的滋補(bǔ)可能性,真正沉淀出寶瓶堂的品牌內(nèi)涵。


根據(jù)門店數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),新用戶增長數(shù)量明顯提升
根據(jù)市場(chǎng)報(bào)告反饋,老用戶復(fù)購率明顯增高
經(jīng)過品牌符號(hào)化設(shè)計(jì)后,季度銷售額同比上升

打造專屬于寶瓶堂的超級(jí)視覺錘,與品牌名稱高強(qiáng)度關(guān)聯(lián),增強(qiáng)消費(fèi)者關(guān)注度
以全民滋補(bǔ)概念打造滋補(bǔ)新零售賽道,以新角度、新身份重新定位寶瓶堂新時(shí)代
重新升級(jí)老款包裝的同時(shí),考慮產(chǎn)品系列化進(jìn)行明確劃分,使不同維度系列產(chǎn)品擁有自身特性











